Een goede aanwerving speelt een belangrijke rol in de groei en het succes van een bedrijf.
En een slechte aanwerving kan veel kosten.
Rechts?
Dus na het afnemen van interviews en het onboarden van een individu. Het is essentieel om een kandidaat te begrijpen en erachter te komen of een kandidaat compatibel is met het bedrijf.
Hiervoor heb je een gedegen plan nodig dat goed is voor werkgever en werknemers. Het is een plan van 30-60-90 dagen.
Een plan van 30-60-90 dagen is bedoeld om teamleden een concreet stappenplan te bieden om op snelheid te komen en hun leerdoelen te bereiken. Het draagt ertoe bij dat elke nieuwe medewerker zich welkom voelt in de organisatie en de verantwoordelijkheden van zijn functie begrijpt.
Een 30-60-90 dagenplan beschrijft de eerste 90 dagen dat een nieuw teamlid in dienst is en laat hem of haar kennismaken met bedrijfsregels, teamwerk en doelstellingen.
Met dit actieplan kunnen uw teamleden gadgets van hun takenlijst afstrepen terwijl ze wennen aan hun nieuwe werkomgeving. Dit artikel behandelt de essentiële componenten van een 30-60-90 dagenplan en waarom het de moeite waard is om er een te hebben.
Wat is een 30-60-90 dagenplan?
Een 30-60-90 dagenplan is een strategie die de specifieke acties specificeert die een individu (of een nieuwe medewerker) zal ondernemen tijdens de eerste drie maanden van zijn nieuwe functie. Het omvat kortetermijndoelen, specifieke taken en meetbare mijlpalen die binnen 30, 60 en 90 dagen na aanvang van de nieuwe functie zullen worden bereikt.
Het doel van dit 30-60-90-dagenplan is om aan te tonen hoe de kandidaat de functie begrijpt en hoe hij tijdens een sollicitatiegesprek wil bijdragen aan het succes van het bedrijf en een positieve influence wil hebben.
Voordelen van een 30-60-90 dagenplan
Het 30-60-90 dagenplan komt beide ten goede; werknemers en werkgevers omdat het een werknemer een beter inzicht geeft in de functie en de verwachtingen van het bedrijf. En voor managers helpt het hen de capaciteiten en doelstellingen van werknemers te identificeren. Daarnaast zijn hier nog enkele voordelen van het 30-60-90 dagenplan.
Voor werknemers kan een 30-60-90 dagenplan hen op de volgende manieren helpen:
- Het helpt hen snel de vereisten en doelen van hun nieuwe rol te begrijpen.
- Ze hebben een positieve invloed op hun nieuwe capaciteit door zich te concentreren op bepaalde taken en mijlpalen die het doel van de organisatie zullen helpen.
- Bouw vertrouwen op bij hun supervisor en group door blijk te geven van een grondig begrip van de rol en de bereidheid om er meteen in te springen.
- Vergroot hun kansen op succes in hun nieuwe rol door hen een duidelijk plan en routekaart te bieden.
- Het plan bevordert de verantwoordelijkheid van het individu, omdat deze zich heeft gecommitteerd aan specifieke acties en doelen.
- Het maken van een plan laat zien dat iemand proactief is en initiatief neemt, wat toekomstige werkgevers of leidinggevenden wellicht zal aanspreken.
Voor werkgevers kan een 30-60-90 dagenplan hen op de volgende manieren helpen:
- Voordat een kandidaat in dienst wordt genomen, kan een supervisor beoordelen of hij of zij de rol begrijpt en in staat is een verschil te maken.
- Houd in de beginfase van een nieuwe baan de ontwikkeling van een medewerker in de gaten en identificeer verbeterpunten.
- Stem het handelen van de medewerker af op de doelstellingen en verwachtingen van het bedrijf.
- Verbeter het onboardingproces door medewerkers een duidelijk plan en roadmap te bieden.
- Moedig de medewerker aan om proactief te zijn en verantwoordelijkheid te nemen voor zijn of haar rol.
Wanneer maak je een 30-60-90 dagenplan?
Tijdens het sollicitatiegesprek wordt doorgaans een plan voor 30-60-90 dagen opgesteld om aan te tonen dat de kandidaat de rol begrijpt en in staat is om van begin te gaan. Het kan ook worden gemaakt nadat iemand met een nieuwe baan is begonnen, om duidelijke verwachtingen en doelen voor de eerste drie maanden te definiëren.
Als een werkgever of administration geen 30-60-90-dagenplan opstelt, kan een nieuwe werknemer zich ten doel stellen de werkcultuur van het bedrijf te begrijpen en zijn greatest te doen.
Het kan ook worden gebruikt wanneer een individu een nieuw bedrijf, een productlancering of een functie binnen een organisatie lanceert. In dergelijke gevallen kan het nuttig zijn om een strategie op te stellen waarin de exacte maatregelen worden beschreven om het beoogde doel in de eerste paar maanden te bereiken.
Dus wanneer een individu aan een nieuwe onderneming of nieuwe functie begint, kan er op elk second een plan van 30-60-90 dagen worden opgesteld om duidelijke verwachtingen, doelen en een route te bieden om deze te bereiken.
Wat moet u opnemen in een 30-60-90 dagenplan?
Ten eerste moet het 30-60-90 dagenplan worden gepersonaliseerd, afhankelijk van de functie. Het kan afwijken van het plan voor een frisser, uitvoerend of managementniveau. Maar er moeten enkele specifieke elementen in een plan van 30-60-90 dagen zitten om het vruchtbaar te maken en het gewenste resultaat te geven. Dit zijn de elementen die elke supervisor of werkgever moet maken:
#1. Kortetermijndoelstellingen
Deze doelstellingen moeten concreet, meetbaar en tijdgebonden zijn en moeten binnen de eerste 30, 60 en 90 dagen in de nieuwe rol worden bereikt. Het helpt bij het bepalen van de prestaties van medewerkers.
#2. Taken en actiepunten
Er moeten specifieke taken en acties worden uitgevoerd om de kortetermijndoelstellingen te verwezenlijken.
#3. Statistieken
Het meten van succes met statistieken of meetgegevens is essentieel voor een duidelijk begrip. Bedenk bovendien dat een 30-60-90 dagenplan een eenmalig doc is dat indien nodig moet worden herzien en herzien.
#4. Bronnen
Wanneer nieuwe medewerkers bij een bedrijf komen werken, hebben ze mogelijk coaching, mentoring of ondersteuning nodig om hun doelen te bereiken en de werkstijl en verwachtingen van de organisatie te begrijpen.
#5. Communicatie
Tijdens het 30-60-90 dagenplan moet een supervisor de voortgang monitoren en communiceren zodat de rekruut om hulp of vragen kan vragen.
#6. Flexibiliteit
Een strategie moet voldoende aanpasbaar zijn om met onverwachte veranderingen of uitdagingen om te kunnen gaan.
#7. Uitlijning
Het plan moet aansluiten bij de doelstellingen en verwachtingen van het bedrijf voor de functie en laten zien hoe de activiteiten van het individu het bedrijf zullen helpen slagen.
Hoe maak je een 30-60-90 dagen stappenplan?
Stap 1: De eerste stap is het identificeren van de doelen en doelstellingen van het plan. Het moet zowel korte- als langetermijndoelen omvatten. Zodra u uw doelen en doelstellingen heeft gedefinieerd, kunt u deze opsplitsen in kleinere, beter beheersbare stappen.
Stap 2: De volgende stap is het toewijzen van deadlines voor het voltooien van elke taak. Het moet voor elke taak een deadline van 30 dagen, 60 dagen en 90 dagen bevatten.
Stap 3: Houd uw ‘Maak een guidelines of kalender waarin u een overzicht maakt’ bij van de uit te voeren taken en hun deadlines. Het moet aan de werknemer worden meegedeeld en regelmatig worden herzien.
Stap 4: Geef tijdens de strategie regelmatig suggestions en ondersteuning aan de medewerker. Indien nodig kan dit teaching, coaching of mentoring omvatten.
Stap 5: Beoordeel regelmatig het succes van de medewerker en het plan. Het moet formele en informele evaluaties omvatten en worden gebruikt om noodzakelijke verbeteringen aan te brengen. Need op de werkvloer is opbouwende kritiek belangrijk.
Ten slotte kan een supervisor of werkgever werknemers feliciteren met hun inspanningen en succes en hun prestaties waarderen.
Sjablonen voor 30-60-90 dagenplannen
Er zijn zoveel sjablonen voor 30-dagen-, 60-dagen- en 90-dagenplannen on-line beschikbaar en kunnen worden gebruikt als inspiratiebron voor plannen voor 30-60-90 dagen. Deze sjablonen bevatten meestal gebieden voor het vaststellen van doelen en doelstellingen, taken en deadlines, en een plan voor het volgen van de voortgang.
Ze bestaan hoofdzakelijk uit het volgende:
- Een overzicht van de organisatie, haar missie en haar functieomschrijving.
- Een reeks gedetailleerde, meetbare doelen en doelstellingen waaraan de werknemer moet voldoen binnen de eerste 30, 60 en 90 dagen van zijn nieuwe functie.
- Een tijdschema voor het monitoren van de voortgang en het regelmatig geven van suggestions aan medewerkers.
- Een onderdeel waarin eventuele problemen of barrières worden geschetst waarmee de medewerker te maken kan krijgen, evenals een strategie om hiermee om te gaan.
Sjabloonformaat voor 30-60-90 dagenplan
Voorbeeld van een plansjabloon voor 30-60-90 dagen
Managers of werkgevers kunnen de 30-60-90-regel als volgt volgen:
Voor 1-30 dagen
De doelen voor de eerste 30 dagen van het plan omvatten doorgaans het leren kennen van het bedrijf, het leren kennen van het group en het vertrouwd raken met de systemen en processen van het bedrijf. Het kan het volgende omvatten:
- Inzicht in de missie en doelstellingen van het bedrijf.
- Maak een plan van aanpak.
- Bewaak voortdurend de voortgang.
Gedurende 30-60 dagen
De doelen voor de 30-60 dagen in een 30-60-90 dagenplan zijn doorgaans gericht op het opbouwen van relaties, het positief beïnvloeden van het group en de organisatie, en het implementeren van de reduce. Het kan het volgende omvatten:
- Breng solide werkrelaties tot stand met belangrijke belanghebbenden zoals teamleden, klanten en andere afdelingen.
- Bepaal verbeterpunten.
- Vergroot uw kennis over het bedrijf.
- Moedig samenwerking en teamwerk aan.
- Stel kortetermijndoelstellingen huge.
- Communiceer uw doelstellingen.
Gedurende 60-90 dagen
In een 30-60-90 dagenplan zijn de doelen voor de 60-90 dagen vaak gericht op het leveren van meetbare resultaten en vooruitgang in de richting van het bereiken van de algemene doelen van het mission of de taak. Het administration kan in deze periode doelen stellen door het volgende te doen:
- Onderzoek de voortgang richting de doelstellingen die in de eerste 60 dagen zijn vastgesteld.
- Stel langetermijndoelstellingen huge.
- Verbeter de efficiëntie en productie door gebruik te maken van greatest practices en processen.
- Resultaten moeten worden benadrukt.
- Bepaal potentiële uitbreidingsgebieden.
- Houd de voortgang in de gaten en voer indien nodig aanpassingen uit.
Sjablonen
Hier zijn enkele web sites waarbij u hulp kunt krijgen bij het opstellen van een 30-60-90 dagenplan:
maandag.com
monday.com is een free of charge en vertrouwde web site waarmee u kosteloos een 30-60-90-dagenplan kunt maken.
monday.com biedt 30-60-90-dagenplansjablonen die kunnen worden aangepast om naadloos te integreren in bestaand onboardingmateriaal. Het zal u helpen om aan de slag te gaan door effectieve schema’s van 30-60-90 dagen te maken, zodat u tijd heeft om te leren terwijl u medewerkers aan boord neemt.
Template.internet
Het biedt duizenden sjablonen die ook aanpasbaar zijn. Je kunt deze gebruiken op Mac, IOS en zelfs Android. Bovendien is het beschikbaar in verschillende bestandsformaten.
Template.internet biedt een eenvoudig bewerkingsplatform waar u het formaat, de esthetiek en de volledige inhoud kunt wijzigen. Met een sjabloon klaar is het maken van een opstartplan nu eenvoudiger.
Het is ook free of charge als je slechts drie sjablonen per dag downloadt, maar de premiumfuncties kunnen tussen de $ 2,04 en $ 5,12 in rekening brengen.
Slidemodel.com
SlideModel is een web site die een breed scala aan aanpasbare presentatiesjablonen biedt, waaronder 30-60-90-dagenplansjablonen. Deze sjablonen zijn bedoeld om professionals te helpen bij het ontwikkelen van visueel aantrekkelijke en aantrekkelijke presentaties voor hun bedrijfs-, marketing- of verkoopstrategieën.
Bovendien heeft het twee tariefplannen; voor bedrijven en particulieren. Voor particulieren beginnen de kosten van $ 24 tot 199 $, wat respectievelijk vijf downloads tot onbeperkte downloads oplevert. Voor bedrijven beginnen de kosten van $ 199 tot $ 1599, met enkele geavanceerde functies.
SlideUpLift
SlideUpLift is een platform waarmee professionals binnen enkele seconden een krachtige presentatie kunnen maken en eenvoudig inzicht biedt in sjablonen van 30-60-90 dagen. U kunt ook uw favoriete sjablonen opslaan voor toekomstig gebruik. Om de sjablonen te downloaden, moet u zich aanmelden op hun web site.
Bovendien rekenen ze voor een individueel abonnement $24 tot $150, en voor zakelijk gebruik kan dit variëren van $199 tot $499 (ongeveer 500); deze kosten zijn afhankelijk van het aantal leden dat aan het plan wordt toegevoegd.
Laatste woorden
Het ontwikkelen van een 30-60-90 dagenplan is essentieel om een soepele overgang voor nieuwe medewerkers en een succesvol onboardingproces te garanderen. Werkgevers kunnen nieuwe medewerkers helpen slagen in hun nieuwe rol door specifieke doelen en doelstellingen te schetsen en deze op te splitsen in kleinere taken.
Deze strategie helpt de werknemer ook de verwachtingen en doelstellingen van het bedrijf te begrijpen en zo snel mogelijk productief te worden. Het kan ook worden gebruikt voor interne promoties of andere rolveranderingen naast nieuwe medewerkers. Sjablonen voor de reiskaart voor werknemerservaringen helpen u ook om de productiviteit van werknemers te verbeteren en de werknemerservaring te verbeteren.
Het idee is om deze strategie als leidraad te gebruiken en deze indien nodig aan te passen aan de eisen van uw bedrijf en het individu. Een 30-60-90 dagenplan kan, mits appropriate benaderd, een belangrijke troef zijn om nieuwe medewerkers snel te helpen essentiële leden van uw group te worden.
Vervolgens kunt u de sjablonen voor talentmapping bekijken om uw wervingsproces te verbeteren.
